随着国内国外对于线束的刚性需求，线束行业突飞猛进，发展速度极快。但与此同时，线束行业也出现了一些新挑战，主要在于：

      一，产品品种仍不能完全适应市场需要，研发和创新是线束行业的软肋，原创型的自主知识产权稀缺，专利权已成为我国线束企业障碍；

      二，许多线束企业规模结构不尽合理，线束企业和品牌众多，显然不可能长期共存；

      三，现在国内线束企业过于依赖低价竞争，欲要拓展海外市场，肯定会遭遇贸易壁垒；

      四，管理理念守旧，企业决策者市场运作能力不高，是制约线束行业发展的瓶颈。

      线束行业必须采取相关的解决对策，以提升企业档次、行业水平，从而实现跨越式大发展，具体对策有以下几个方面。

      第一，线束企业应该不断技术革新，始终把创新作为企业竞争力的灵魂。线束企业需根据目标市场的需要，组织人力物力进行设计、开发适宜的实用技术，从结构设计、材料选用、技术开发等各方面为线束产品占领市场提供发展动力，为市场提供更多优质线束产品。总之，拥有原创型的自主知识产权非常重要，它是企业进一步拓展市场宽度与深度的法宝。

      第二，线束行业应该进一步整合重组，使规模结构趋于合理。目前，国内的线束厂家有数千家之多，大多缺乏先进的管理制度，导致中国线束行业管理混乱，且各自为政，互相倾轧。因此，国内知名线束品牌需要起引领作用，加强国内同行业中的交流，保证线束行业的整合有序合理进行。

      第三，用“低价优势”占据市场，这是包括线束企业在内的中国企业惯用的招数。在特定的时期，或许低价优势能取得成效。但是要将企业做大做强，低价优势就行不通了。欧洲为抵制国内线束加工企业用低价优势倾销线束产品，多次设置贸易壁垒，例如：最近这次的EUP指令就是冲着中国的线束出口产品而制定。吃一堑，长一智，通过多次的贸易壁垒，国内线束企业需要反思自我发展的去向，应该摒弃利用中国廉价劳动力而产生的低价优势，而是采取高附加值的技术优势，针对欧美的贸易壁垒条款，改进自己，那么，自我将取得一个新的突破。

      第四，国内线束企业管理理念守旧，市场运作能力不高的一个重要原因，就是企业决策者对西方先进管理学理论以及市场经济学理论不太了解。浩智电子总经理刘剑凌先生曾经说过：能够有危机意识，能够未雨绸缪，能够用发展的眼光看问题，预测市场的潜在或将要到来的需求，洞悉市场经济的规律所在，这是一家优秀线束企业的必备素质。笔者认为，线束企业要达到刘总所说的必备素质，企业决策者必然要熟悉先进管理学理念，具备良好的经济理论水平，能够将理论切合实际。决策者可以在市场经济的表象下，探析出其运行的本质规律，根据规律能制定出可行的策略。